Divulgando - curso da APERCON
http://blog.aspercom.com.br/2012/09/11/treinamento-kanban-lku-brasil/
Conteúdo programático:
http://www.aspercom.com.br/ead/mod/resource/view.php?id=328
em Brasilia:
http://www.aspercom.com.br/ead/calendar/view.php?view=day&cal_d=18&cal_m=10&cal_y=2012
Divulgando - curso da GOTO-AGILE!
Curso Lean Kanban oficial pela LKU (Lean Kanban Unvercity).
Investimento
- R$ 1.680,00
- Até duas semanas antes R$ 1.480,00
- Ex-Alunos GoToAgile! R$ 1.280,00 (enviar email para contato@gotoagile.com.br)
Por que “ Lean Kanban ”?
Os métodos ágeis trouxeram uma grande mudança nos rumos da computação. O Scrum, seu maior ícone, tem liderado essa nova forma de pensar, quebrando diversos paradigmas das décadas passadas. Kanban, surgiu depois dessa grande onda, em 2007, explicitando ainda mais essas quebras de paradigmas. Conceitos como fluxo contínuo, foco, visibilidade e melhoria contínua são reforçados. Acreditamos que o Kanban traz um novo patamar de amadurecimento no mundo ágil.
Para quem “ Lean Kanban ”?
- Times que já adotam Scrum com sucesso há algum tempo e desejam alavancar novas melhorias;
- Pessoas que tenham dificuldades em adotar Scrum, apesar de abraçar as quebras de paradigmas;
- Cenário de atuação com demandas constantes (onde congelar o backlog por 2 semanas é impossível);
- Pessoas que queiram aplicar conceitos modernos da Administração Lean para o desenvolvimento de software;
Times que buscam alternativas de soluções aos seguintes problemas:
- múltiplos clientes;
- demandas urgentes durante a sprint;
- desenvolvimento de novos produtos juntamente com a manutenção de antigos produtos;
- precisam trabalhar com tempo de entrega ou SLA (Service Level Agreement).
Programa
Parte 1: Value Discovery
- Descoberta de Valor
- Minimização de suposições não-validadas
- O Custo de Retardo (Cost of Delay) aplicado a desenvolvimento de software
- Lean Start-up
- BVI (Businesse Value Increment)
- MVP (Minimum Viable Product)
Parte 2: Visibilidade
- Estabelecendo Modelos Mentais Compartilhados
- Kanban como instrumento de geração de engajamento
- Desenhando Processos
- Criando Visibilidade
- Diversificando o quadro Kanban
- Alavancagem de entendimento sistêmico e melhoria contínua
Parte 3: Limited WIP (limitação do trabalho em andamento)
- Por que limitar WIP?
- Identificação do gargalo
- Mecanismos de coordenação
- Quadro Kanban como o tabuleiro de um jogo
- Teoria das filas
Parte 4: Cadeia de Valor
- Enxergando toda a cadeia de valor
- Escalando Agile e conectando células de trabalho
- Definindo e Mapeando Workflows
- Navegando Upstream e Downstream
Parte 5: Fluxo Contínuo
- Push vs Pull
- “Stopping the line”
- Estabelecendo Cadência
- Desacoplando Cerimônias
- Cadência de Transferência
- Nivelamento e T-Shirt Sizing
Parte 6: Administração de Capacidade e Métricas
- Classificação de demandas
- Balanceamento de demandas
- Classes de Serviço
- Throughput, Lead Time, Cycle Time
- Cumulative Flow Diagrams
- SLA/Due Date Performance
Parte Final: O que é Kanban?
- Origem: O Kanban da Toyota
- Kanban como modelo evolucionário
- Implementando o Kanban
- Porque as pessoas estão adotando Kanban?
- Discussões
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