Sobre o ALM da IBM

MEDO: estão colocando ALM da IBM por aqui!!

http://blog.lambda3.com.br/2011/01/alm-a-anlise-da-anlise/

mas..o que é um ALM?  >> https://www.youtube.com/watch?v=Kcjsid6h8Cs

Tive um trauminha no passado. Mas este é só um desabafo. Vai que essa nova versão 3.0.1.4  resolveu/melhorou todos aqueles trauminhas que vivi?
Usei até a 2versão, e ainda devia muita customização/correção de bug/melhorias quanto a integração. 
Meus maiores desejos na época era conseguir indexar um assunto (realizar busca de todos os casos de uso que envolviam um 'ator x", ou todos os Work-Itens que tratavam de X assunto, que continham anexos com a transação "GoGoGo", ou buscar todas as atividades (work-itens e sub-workitens que tratassem do requisito MIMIMI do RRC, e que estavam pendente de aprovação do Fulano. Busca! e Integração entre RTC, RRC e RMA.
Fora isso, outra coisa que eu sentia muuuuuuuita falta, era o lance dos relatorios gerenciais: Aquela area de gestao-web-jazz com graficos customizados (de visual limitado), era muito complexo de usar! E nunca ficava do jeito que queríamos.... Exemplo: Mesclar grafico de barras numérico + linhas com porcentagens%, impossible! e a tabela de dados abaixo do grafico, nem sonhando!) . Nisso, o "babado' web deixava os dados de todos os projetos muito fechados! Achava um absurdo aquilo lá nao ter um exportador de dados pra eu poder importar no Excel e coletar os indicadores formando graficos, em dois segundos!
Será que isso melhorou? Pois hoje trabalho em escritório de projetos,que necessariamente precisa suprir a direção de informações gerenciais mensalmente, semanalmente, e em formato gráfico na maioria das vezes. Vai ser uma deus-nos-acuda se isso não estiver na nova versão, pois tou vendo que a coleta será toda MANUAL.

Não conseguíamos nada dessas melhorias,e viviamos sofrendo com a usabilidade, perdendo mais tempo controlando customizações/correções de bugs/solicitações de melhoria junto ao Suporte-IBM (eu cuidava dessa parte) do que trabalhando realmente em institucionalizar e melhorar o processo como um todo (eu estava alocada e *tentava* me envolver nisso).

Mas vamo simbora... Pensamento positivo!

Agile: Fracasso no Setor Público?

Essa leitura que recomendo, é um negocio sem tamanho, uma historia sem fim! E pior que faz parte do meu universo...
Li empolgada, Dooooooooooida pra mostrar pra minha chefa e gerar uma reunião com todo mundo.
Mas... procrastination. Eles nao me querem pra nada desse tipo por aqui :P

http://www.infoq.com/br/news/2011/05/agile-setor-publico

enjoy!

Orgulho do meu sotaque! e meu karma do 2.lugar.

sim sim, muito orgulho de ter tido meu primeiro emprego aqui!

Inovação com sotaque pernambucano

http://www.gazetadopovo.com.br/economia/conteudo.phtml?id=1304900&tit=Inovacao-com-sotaque-pernambucano
(essa matéria tá ótima!Vale a pena conhecer o cesar.)

Aliás, lembrando aqui, passei em 2.lugar na seleção desse emprego (após o PEC), e não durei nem 1 ano lá, fogo. Acho que precisei continuar percorrendo meu karma do 'pódio do meio'... passei em 2.lugar no vestiba da faculdade que fiz, e recentemente, tive meu novo segundo lugar na seleção da pós.   Só me resta passar nessa colocação em algum concurso phodástico..aí eu me firmo com um karma de respetio,hihi!

avaliação, qualidade, níveis, etc...

Link de hoje, pra nerdar, praticar ingles da 'área', e arejar as ideias:
http://www.starling-software.com/employment/programmer-competency-matrix.html


interestinng..so so...!

Curso KANBAN

Esse curso parece ser show. E pelo que tou vendo nos oturos blogs, essa onda de KANBAN vai pegar!

 Divulgando - curso da APERCON

http://blog.aspercom.com.br/2012/09/11/treinamento-kanban-lku-brasil/

Conteúdo programático:
http://www.aspercom.com.br/ead/mod/resource/view.php?id=328

em Brasilia:
http://www.aspercom.com.br/ead/calendar/view.php?view=day&cal_d=18&cal_m=10&cal_y=2012


Divulgando - curso da GOTO-AGILE!


Curso Lean Kanban oficial pela LKU (Lean Kanban Unvercity).

Investimento

• R$ 1.680,00
• Até duas semanas antes R$ 1.480,00
• Ex-Alunos GoToAgile! R$ 1.280,00 (enviar email para contato@gotoagile.com.br)

Proximas turmas

• Recife dias 19 e 20 de novembro
• Fortaleza dias 23 e 24 de novembro

Por que “ Lean Kanban ”?

Os métodos ágeis trouxeram uma grande mudança nos rumos da computação. O Scrum, seu maior ícone, tem liderado essa nova forma de pensar, quebrando diversos paradigmas das décadas passadas. Kanban, surgiu depois dessa grande onda, em 2007, explicitando ainda mais essas quebras de paradigmas. Conceitos como fluxo contínuo, foco, visibilidade e melhoria contínua são reforçados. Acreditamos que o Kanban traz um novo patamar de amadurecimento no mundo ágil.
 

Para quem “ Lean Kanban ”?

• Times que já adotam Scrum com sucesso há algum tempo e desejam alavancar novas melhorias;
• Pessoas que tenham dificuldades em adotar Scrum, apesar de abraçar as quebras de paradigmas;
• Cenário de atuação com demandas constantes (onde congelar o backlog por 2 semanas é impossível);
• Pessoas que queiram aplicar conceitos modernos da Administração Lean para o desenvolvimento de software;

 

Times que buscam alternativas de soluções aos seguintes problemas: 

• múltiplos clientes;
• demandas urgentes durante a sprint;
• desenvolvimento de novos produtos juntamente com a manutenção de antigos produtos;
• precisam trabalhar com tempo de entrega ou SLA (Service Level Agreement).

Programa
 

Parte 1: Value Discovery

• Descoberta de Valor
• Minimização de suposições não-validadas
• O Custo de Retardo (Cost of Delay) aplicado a desenvolvimento de software
• Lean Start-up
• BVI (Businesse Value Increment)
• MVP (Minimum Viable Product)

Parte 2: Visibilidade

• Estabelecendo Modelos Mentais Compartilhados
• Kanban como instrumento de geração de engajamento
• Desenhando Processos
• Criando Visibilidade
• Diversificando o quadro Kanban
• Alavancagem de entendimento sistêmico e melhoria contínua

Parte 3: Limited WIP (limitação do trabalho em andamento)

• Por que limitar WIP?
• Identificação do gargalo
• Mecanismos de coordenação
• Quadro Kanban como o tabuleiro de um jogo
• Teoria das filas

Parte 4: Cadeia de Valor

• Enxergando toda a cadeia de valor
• Escalando Agile e conectando células de trabalho
• Definindo e Mapeando Workflows
• Navegando Upstream e Downstream

Parte 5: Fluxo Contínuo

• Push vs Pull
• “Stopping the line”
• Estabelecendo Cadência
• Desacoplando Cerimônias
• Cadência de Transferência
• Nivelamento e T-Shirt Sizing

Parte 6: Administração de Capacidade e Métricas

• Classificação de demandas
• Balanceamento de demandas
• Classes de Serviço
• Throughput, Lead Time, Cycle Time
• Cumulative Flow Diagrams
• SLA/Due Date Performance

Parte Final: O que é Kanban?

• Origem: O Kanban da Toyota
• Kanban como modelo evolucionário
• Implementando o Kanban
• Porque as pessoas estão adotando Kanban?
• Discussões